現(xiàn)代工業(yè)自動化機器人雖然有眾多優(yōu)點，比如先進的沖床機械手給我們帶來的方方面面的好處，凡事總是有兩面性，將來也是工程機械企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關鍵，其為企業(yè)帶的帶來最大的改變在于，其實這是一場變革管理模式方式。三一重機董事長俞宏福正說過，機器人不是單一機器的概念，它是一個體系，我們需要事先去籌劃，我們的思路和管理方式都需要改變。
生產(chǎn)車間內(nèi)工人都有熟手和生手之分，他們?nèi)菀灼谇視芮榫w的影響，出活兒有好壞之分，而這些機器人沒這樣問題。但要求相當高對于零部件以及前道工序的標準化，就像積木拼裝，零件倘若不合尺寸，拼裝這個高手就可無用武之地了。因此也使用沖床機械手生產(chǎn)對于企業(yè)的管理能力要求甚高，包括這本身對機器人的研究，沖床機械手對生產(chǎn)線整個綜合的協(xié)調(diào)，乃至對原材料的把控和選擇。
拿三一重機為例，在以往的采購上，零配件雖然同一種但可能來自不同廠家，而且價格是主導考慮因素。但是，機器對零配件的一致性要求極高，供應商被三一重機要求提供自己指定的材料。而這一點也直接反映到了管理制度中，材料一致性的選擇上成為首要指標。
發(fā)展以機器人為主導的制造模式替代以前由人為主導的生產(chǎn)模式，一些傳統(tǒng)崗位崗位的就業(yè)就會減少，但以后新的智能制造模式也會產(chǎn)生許多新的崗位。工人也不會因為新設備到來而被淘汰，因為不適應或不學習而會被淘汰，在科技自動化沖床機械手時代，工人只要能適應新的模式，保持學習的欲望，適應新崗位、新設備，就不需要擔憂會被沖床機械手引入而被淘汰。
